8月24日，公司召開中層干部專題會(huì)議，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年下半年的整體工作。董事長(zhǎng)首先通報(bào)了公司當(dāng)前承攬工程的狀況，分析了國(guó)家經(jīng)濟(jì)萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)和承攬國(guó)外工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也介紹了新疆和湖北兩個(gè)大項(xiàng)目的良好前景。針對(duì)今年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，公司確定了下半年“抓大放小、重點(diǎn)突破、優(yōu)化人員、控制成本”的工作方針。會(huì)議要求經(jīng)理級(jí)人員、尤其是華興公司的老員工，要顧全大局、銳意進(jìn)取、各負(fù)其責(zé)、扎實(shí)工作，為公司的發(fā)展騰飛作出貢獻(xiàn)。